成功的故事

Carlstar集团成为一个真正的数据驱动的业务。

Logility Carlstar集团提供了即时可见性销售和操作性能,使商业领袖早趋势和协调决策支持的单个版本的真实数据。

1000万美元

节省了1000万美元在过时的库存

1150万美元

过期的订单减少了1150万美元

1000万美元

节省了1000万美元在过时的库存

1150万美元

过期的订单减少了1150万美元

挑战

Carlstar集团生产特种轮胎和车轮对农业、建筑、高速拖车和体育市场的力量。

依赖ERP-generated数据、表格和坊间叙事意味着一个不可靠的公司信息在整个销售,都是普遍存在的业务和IT部门。

不可靠的数据

Carlstar集团生产特种轮胎和车轮对农业、建筑、高速拖车和体育市场的力量。

完全不同的系统

Carlstar集团依靠流体的混合ERP系统生成的数据,容易出错的电子表格和谣言经营业务。

缺乏及时、可行的洞察力

过时的信息创建操作库存计划和发货的跟踪问题。

解决方案

有了Logility, Carlstar销售业绩达到一个新的水平。一旦数据可见,分享和信任,一个重要的文化变革发生。健康的竞争成为销售主管获得信心,并成为自给自足的通过使用图形指示板。

此外,更深入地理解购买习惯导致更多的销售主管和客户之间的合作。突然他们同意客户负责计划。在操作中,提高业务可视性允许领导趋势,更慎重的决定。它能够站起来在仅仅6周完全运作平台,整合数据在三个不同的系统。

库存计划和优化

先进的分析

数据管理

结果

Carlstar高管表示,现在Logility渗透到他们的日常运营和规划功能。结果,公司减少了库存,降低了客户“cost-to-serve”,提高能见度的过期的订单和改进坚持客户级别上的预测。增长令人印象深刻,但公司支持长远。正如一位高管所言,“很可能低挂的果实已被采摘;虽然这是一个值得庆祝,但不是一个理由慢下来。我们将继续扩大我们的Logility足迹与新观点和新特性,解决每个操作约束我们遇到。我们的目标是继续改进我们的报道纪律。我们希望我们的员工从被动反应积极的决策基于准确的信息”。

Logility,Carlstar集团已年代av1000万美元的陈旧存货有更好的可见性e纳夫莱更好、更快的数据驱动决策和e加强客户服务通过改进实现性能以及r建造荷兰国际集团(ing)过期的订单1150万美元

它有b通过减少cost-to-serve东利润基于细粒度的个人客户交互。

其他好处包括移动的力量提供可操作的数据视图,能够提供实时警报基于供给和需求计划的偏离。

我们的库存价值下降了1000万美元由于更好的能见度陈旧存货由于Logility的预构建的供应链解决方案。

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