成功的故事

贝瑞全球包更多的价值,一个集成的业务规划过程。

Logility提供一个统一的规划方法来帮助贝瑞生成更好的需求信号,增加知名度,同步库存,优化供应和生产。

挑战

浆果全球的成功的产品积分的许多世界上最知名的品牌。《财富》500强公司物资包装和材料用于成品三个主要市场:工程材料(拉伸包装,垃圾袋、胶带等);消费者包装(容器、管、瓶,喝杯,等等);和健康和卫生用品(婴儿湿巾,尿布材料干燥机表,等等)。这些产品在全球的生产设施,生产服务超过19000的客户从独资企业最大的全球品牌。公司生产超过91000个sku,但是列表是不断变化的。

30年来超过40收购和不断变化的客户需求,贝瑞需要一个集成的业务规划过程和平台保持其供应链顺利运行和保持领先的竞争。

广泛的分类和市场

贝瑞全球的广泛的产品匹配的是一个多样化的客户,从全球强国品牌,到一个农场购买农用薄膜。

快速和频繁的收购

30年来超过40收购意味着混的人,很难标准化的过程和现有的解决方案。

库存和补货

植物和部门有非常具体的需求,规划过程需要跨位置的验证。

解决方案

“Logility帮助我们开发一致的集成业务规划过程我们可以专注于增长,而不必重新发明轮子每一次我们有一个新的收购,业务挑战,或新客户授权,迈克说Reibsamen浆果、导演、集成供应链。

因为整个组织需求计划带来的协同效应,综合规划转换工作始于需求规划和预测。Logility需求规划™帮助贝瑞打破分割,实现需求规划其许多部门间的协作。“的一个好处聪明,可伸缩的解决方案如Logility自动规划小物品和释放我们的策划团队专注于更大、更复杂的场景。”

接下来是库存和补货计划。植物和部门可以非常具体的在他们的需求,所以转换团队选择两个飞行员植物:一个从工程材料部门和一个从他们的消费包装部门。因为工厂已经表现良好,这两个可以作为理想的资源来验证计划流程使用Logility和创建一个剧本其他植物。

集成业务规划

供应计划和优化

库存计划和优化

“剧本就像一个说明书:这是如何实现一个完整的供应链和齿轮为更快的部署,“解释道Reibsamen。他的团队也开发了一种植物,其中包括七个关键主数据记分卡,数据元素形成库存的基本要求和补充计划。植物必须达到98%的评级,才能正式上线新的规划过程。使用这种方法,超过40个浆果植物生活在一个18个月的时间了。

主调度和需求采购、集成规划转换与采购团队密切合作,确保新工艺恰逢库存和补货计划部署安排,确保跨部门行动同步。

结果

除了硬美元影响,贝瑞的深思熟虑的方法来转换产生了其他的长远利益。一致的过程意味着公司不再做不同的事情在不同的地区。协作和持续学习是公司文化的一部分,所以好的想法得到填充整个组织。

Reibsamen很快指出,人们的必要元素。“成功需要一个组合的东西。你必须有正确的团队,致力于定义正确的流程,使用正确的规划平台。对我们来说,该平台是Logility。”

Logility,贝瑞全球一个本公司通过操作更改和优化生产硬美元的好处c生来证明,可伸缩的规划过程适用于所有植物、产品和客户。它有e成立一个协作和持续改进的文化和f里德规划者从日常任务关注客户需求和创新。

Logility帮助我们形成一种持续的集成业务规划过程我们可以专注于增长,而不必重新发明轮子每一次我们有一个新的收购,业务挑战,或新客户的请求。

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