成功的故事

阿什利家具设计完美的订单与库存优化。

Logility帮助阿什利家具在其全球供应链网络调整库存,减少安全库存。

36%图标的箭头了

提高库存周转率

30%图标的箭头了

减少交货时间,开车
提高客户服务水平

安全库存的改进

大小合适的安全库存
在网络

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减少交货时间,开车
提高客户服务水平

安全库存的改进

大小合适的安全库存
在网络

挑战

阿什利家具是第三大家具制造公司提供货物,床垫、软垫所出售的商品和国内配件零售合作伙伴超过6000。

顾客期望得到他们想要的东西,当他们想要它,从来没有如此之高,延伸到家具行业。燃料持续增长,阿什利家具需要增加其已经高的客户服务水平,确保快速交付完美的订单,完整,没有缺陷。

然而,达到新的目标与现有规划模型将需要增加安全库存水平,从而推高库存,存储和运输成本。阿什利家具知道它需要更有效的方法来优化库存在其整个供应链网络。

确保利润增长

阿什利家具需要提高客户服务水平,确保完美的订单交货。

克服行业障碍

波动的需求和供给的不确定性需要更精确的库存规则。

管理规划模型

阿什利家具需要管理安全库存没有推高成本。

阿什利家具——库存优化的业务案例

解决方案

阿什利家具自1998年以来一直使用Logility数字供应链平台来管理其战略业务计划涉及需求、库存和补货计划。是一个自然而然的转向Logility库存优化帮助实现其新的客户服务和库存目标。

除了客户需求波动模式,供应的不确定性需要考虑应用更精确的库存时的规则。例如,一些供应商生产和船舶每周、每月当别人这么做,不同的航运时间。在过去,整个供应链库存规则应用统一,不考虑不同地区SKU模式。

”作为我们的业务持续增长在较大的产品组合和客户位置、库存规则的数量增长以及潜在的错误和变得难以管理,“Maegan Huber说,预测和库存优化主管阿什利家具。“实现Logility库存优化™之后,我们马上看到一个显著减少努力利用各种各样的库存规则。”

需求规划和优化

库存计划和优化

供应计划和优化

阿什利家具了增量的方法推广,从《灯和相框等产品。毕竟进口商品在™Logility库存优化,优化团队转移到国内制成品之前完成装饰,包、组件和购买部分。

新的库存优化策略是提供好处在阿什利家具的全球供应链网络。“Logility我们合理精简库存,”休伯说。“我们把库存到正确的位置,减少它在可能的情况下,增加它在需要的地方。我们也看到一些意外发现额外的好处的机会减少预测误差,节省公司的钱不买库存或将它从错误的地点。”

阿什利家具现在优化库存水平在一个项目,规则根据具体项目和地区。解决方案帮助分析师更大的和更有效的对业务的影响。通过建立一个例外管理的过程,对业务影响最大的场景首先接收分析师的注意。

结果

Logility支持阿什利家具平衡库存与服务水平的目标。阿什利家具提高客户满意度expand最可见性和整个全球供应链规划,r得出安全获得stock和阿在项目级别ptimized库存。它有一个ctivated管理异常所以最大的问题得到第一注意,一个废弃的额外的配送中心空间的需要

Logility给我们我们需要的可见性在我们的整个供应链。它使我们能够更好地管理我们的业务基于真实需求和库存何时何地需要支持我们客户的需求。

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