解决方案

库存

逃避通过能实现的目标利润和服务之间的拔河,与multi-echelon库存优化(小)。

下来

提高库存准确性

使用实时可见性库存水平来避免缺货和库存过剩

降低库存成本

优化库存水平和识别机会减少浪费

执行“假设”分析

替代计划和检查成本和服务水平的影响情况

库存分类

评估库存分割基于产品和市场属性。

没有放之四海而皆准的

优化库存今天是比以前更加复杂和具有挑战性的。组织现在应付越来越多的sku订货周期更长、更复杂的供应链,提供更快的实现。让成品市场,简单,放之四海而皆准的方法不再有效。
cisco现在需要考虑更大的图景与更多的场景和备选方案,优化所有地点和时间范围,考虑到采购、生产、分销和服务水平。

超出安全库存

你如何超越安全库存和优化库存水平?Logility帮助客户优化库存解决供需变化和提高服务水平,深入了解库存状况,库存形式和功能、库存情况。

库存策略:评估持续的中断

库存策略从一个有效的网络设计有效地平衡你能够准确地预测客户需求,与供应商合作,实时调整订单。传统手工流程可以让这个几乎是不可能的——使AI-embedded供应链技术的使用公司所有市场的高优先级,工业,和大小。

优化你的库存战略场景建模

在每个配送中心库存需要多少钱?是你的库存优化了以保证服务水平?战略场景建模允许您确定备选设计方案的影响在我们的库存暂存。库存优化确保我们满足客户服务目标,同时减少风险和总库存在你的网络。

把你的供应链更上一层楼。

让我们谈谈
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