解决方案

年度计划

年度计划指导领导打算如何实现公司的愿景的成功。有效的年度计划澄清供应链活动的影响在商业和他们对收入的影响,成本和营运资本。

下来

战略的结果

E确保年度计划会跟上一个动态的全球市场。传统的规划是效率低下,资源大量流失;集成业务规划(IBP)保持不断更新经营状况和财务计划,确保所有信息需求,供应,新产品开发、战略计划和金融是当前和为您的业务提供真理的单一来源。

简化采购

什么,确定源的一小部分时间

计划有效

减少工作时间,天计划。加速和简化你的规划周期。

使利益相关者

得到完整的企业和multi-divisional分析为利益相关者协作

好处

年度计划将所有的利益相关者通过要求跨职能协议等关键目标定义供应链的最优配置。使用这个计划,公司可以预测和行动需要投资增加库存,新产品介绍、员工和资本投资。

增加利润

有效的年度计划有助于控制成本和提高你的竞争优势。

提高效率

综合物流让你能够预测需求,及时采取适当的行动

确保更好的合作

使用年度计划保持供应商、经销商和员工通知和对齐。

提高吞吐量

更好的规划可以减少或消除延迟供应链流程。

Logility帮助我们形成一种持续的集成业务规划过程我们可以专注于增长,而不必重新发明轮子每一次我们有一个新的收购,业务挑战,或新客户的请求。
贝瑞全球包更多的价值,一个集成的业务规划过程

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把你的供应链更上一层楼。

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