计划报废耐用品行业

耐用消费品也称为硬商品,物品不应该迅速磨损,或更具体地说,产品随着时间的推移产生效用。

计划报废,或者内置过时,是政策的规划或设计一个产品,一个人为的使用寿命有限,所以它一段时间后将会被淘汰。

在某种程度上耐用品制造商可以预测总需求基于他们的产品的平均使用寿命。当然像我这样的人,延伸产品的使用寿命的限制,往往会把异常值到数据。拥有机械工程学位在我的口袋里,我有一个本领,能够与机械系统诊断问题,然后修复它们。

耐用消费品行业供应链正在经历重大的威胁,从产品扩散、激烈的全球竞争,发展的法规和限制供应带来的长期持续增长,如下图所示。只有一个非常有效和弹性供应链可以交付高质量、差异化的产品成本和服务水平消费者预期。

然而即使两年的相当一致的增长,耐用品需求波动仍然是一个问题。整体耐久财订单,从烤面包机到飞机项目近三年或更长时间,5月下降了0.6%,对运输设备的需求下降了1.0%。随后在4月耐久财订单下降了1.0%。汽车和零部件订单上个月下降4.2%,2015年1月以来最大降幅,4月为上涨1.2%。

下面是四个主要的供应链耐用品行业面临的威胁以及如何应对他们保持竞争力。

1。快速变化的全球市场
对耐用消费品的需求高度相关的经济实力,使产业很大程度上取决于可支配收入。可支配收入可以起落突然由于自然和人为的破坏,留下耐用品制造商争相处理多余的库存。耐用品制造商需要能够快速适应变化使用集成的业务规划,假定场景,模拟等先进工具,使潜在市场的预测和分析跨多个时间变化的视野。

2。扩大消费产品在库存偏好和引起的爆炸
耐用消费品行业正在经历快速的产品创新。地区性的偏好和各种注重奢侈品的特性推动扩散组件,半成品组装和成品。结合有限的运行周期由于迅速发展的技术和变化无常的顾客口味,得到一个不断循环的产品介绍和中断管理。这种多样性、复杂性和可变性很难准确预测需求,导致更多的生产商的库存。公司需要提高自己的学习能力来预测产品需求在产品生命周期的所有阶段通过使用先进的需求规划功能,包括人工智能、传感和社交媒体的需求。公司还需要采用功能以应对库存包括产品生命周期的发展计划,推迟策略和Multi-echelon库存优化(小)。

3所示。波动的能力需求
可变性对耐用消费品的需求产品可能导致重大生产能力问题,特别是对于那些计划和公司经营多个分销渠道由多个制造工厂。规划和操作多个供应链导致效率低下,可以消除紧张营业利润率闭合容量优化至关重要。一个行业最佳实践是同时优化整个扩展供应链的所有操作,使用的实时电子表示供应链称为数字双和考虑尽可能多的约束。

4所示。供应链人才短缺
建设先进的供应链能力比以往任何时候都更重要的是吸引和留住合格的供应链人才。顶尖的供应链人才倾向于迁移到公司投资于现代的解决方案,允许他们进行先进的分析和解决问题。耐用消费品公司需要积极追求的采用先进的供应链能力通过构建一个健壮的多阶段计划改进业务流程和数据管理功能,使系统和人才管理流程。

计划报废耐用品行业是一种常见的做法。在竞争中保持领先,公司可以考虑应用计划报废他们供应链的能力。定期回顾供应链功能允许采用最新的最佳实践和先进的使能技术,帮助确保您的供应链仍然是能够满足威胁和捕捉机会。

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