库存策略:评估持续的中断

库存策略从一个有效的网络设计有效地平衡你能够准确地预测客户需求,与供应商合作,实时调整订单。传统手工流程可以让这个几乎是不可能的——使AI-embedded供应链技术的使用公司所有市场的高优先级,工业,和大小。

执行副总裁Mark Balte Logility供应链创新,日益流行的智能数字化只是故事的一部分。相反,供应链领导人表示愿意寻求一个戏剧性的转变他们的组织是如何运作的。

“常规消防库存问题是库存策略的症状视为一年一度运动。然而,库存策略需要更多的关注推动真正价值实现整个业务,“Balte预先警告。“争取弹性时,每月从供应链组织需要检查库存策略优化和网络设计的角度来看,作为整体的一部分销售和运营计划S&OP过程。”

Balte的观点强调关键(经常被遗忘)最佳实践当经历一场数字供应链操作的转换。虽然有很多软件供应商可以考虑,有必要选择一个支持供应链晒图加强现有系统的基础。在不断的变化,这种方法创造了更多的灵活性,采用现代技术和稳定性评估库存策略不中断。

库存管理的计算方法

近期并发症在库存管理是引人注目的商业领袖们尽可能多地了解他们的竞争对手的策略和最佳实践。他们想知道的趋势、工具和经验教训,可以纳入他们的库存策略。

在其他地方寻找答案,商业领袖必须分配更多的时间和资源有效地专注于他们现有的策略。领导人将看到旧流程和过时的技术带来供应链应对挑战,努力跟上变化。因此,更多的计算方法将库存管理是必要的——即供应链晒图。

高级副总裁Ron Boschert Logility的咨询服务,供应链晒图的紧迫性比作盖房子。“盖房子的时候,每个人——从建筑师和承包商对政府检查员和房主要求正确的基础是,”他解释说。“但这还不是全部——他们也渴望一个布局,正确的大小对房主的家人和生活提供承诺的价值在这所房子里。”

从供应链的技术基础设施,公司应通知蓝图的基础上从供应链操作流程缺陷的大小。这包括评估内部劳动力的需求;所有层的外部供应商,供应商,合作伙伴和客户。更重要的是,机会应该确定改善需求优化,预测准确性,multi-echelon规划、分层协作和过程自动化。

对于许多Logility全球客户,这种供应链蓝图大大优化网络设计同时确保客户体验服务和价格几乎没有影响。例如,Tillamook县牛奶协会其预测精度从70%增加-80%到85%,节省420万美元的收入来自存货变质和退化。

供应链转型始于一个清晰的蓝图

有许多供应链管理的趋势。人工智能和机器learning-embedded分析、库存参数、负载优化、经济运动商品、库存平衡,情景规划,随机和确定的计划,推迟策略组件,拉片客户用例——的例子不胜枚举。

最终,供应链需要结构承受一次性和重复的中断。结构来自于一个蓝图,帮助确保库存优化和网络设计过程在常规节奏跟上移动战略不可避免的变化。

得到深入研究企业如何驾驭最新行业趋势和应用库存策略做出最好的决策更好的供应链技术。看我们的按需网络研讨会”,供应链重置:最佳实践在评估库存策略”。

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