在生命科学方面的合作

Hyper-Collaboration在生命科学产生了供应链的机会

协作生命科学并不新鲜,但有那么多来完成数字转换如果行业继续跟上。

“Hyper-collaboration是基于基本的信念,创新生态系统,而不是个人的公司,将提供新的解决方案世界正在等待。Hyper-collaboration意味着他们看到生态系统:不仅糖果商店充满了机会,但竞争激烈的领域,公司争取最好的伙伴,技术,和网络的创建、构建和维护附加值。”
(2017年生态系统创新,棱镜第一学期)

最近,生命科学行业参与前所未有的协作行为不常出现在传统竞争领域沉浸在保密和谨慎。生命科学公司共享结果和合作;COVID-19大流行证明了卫生保健和生命科学产业的能力来应对不可预见的,迫切需要以前所未有的速度。

早期症状

独立的流行和破坏性创新在人工智能和数据治理等领域,生命科学行业已经开放。换句话说,强烈的协作在生命科学并不新鲜。我们中的许多人根本没有意识到它直到世界要求生命科学生态系统快速、有效的反应与假设COVID-19行业巨头和政府都将更美好。

“COVID-19之前一百年,世界经历了另一大流行。有限的知识,它拉在一起然后减轻流感的传播和治疗影响的数百万。同样,COVID-19期间,全球科学家的令人难以置信的工作合作项目产生极其有价值的结果。转化疗法、新型疫苗的研发已经加速无可估量的正常的时间表。”——史蒂夫·阿灵顿博士,总裁皮斯托亚联盟

德勤咨询提供了进一步的证据,作为生命科学的一个转变各种形状和大小的公司从传统的基于资产的协作伙伴关系,非资产基础研发合作关系。

在其报告中题为生物制药合作是如何推动生物医学创新、德勤分析师指出,“这些新的生物制药合作可能包括三个或更多的政党,经常生态系统的利益相关者包括生命科学公司,学术界,非营利组织,和政府实体。”

的统计数据说明:

  • 大约9000新生物制药研发合作伙伴之间形成2005年和2014年的年增长率为百分之四,10年期间。
  • 9000年新生物制药研发2005年和2014年之间形成伙伴关系形成的数量的两倍多(大约4000年)前十年(1995 - 2004)。
  • 财团模式仅在2005年至2014年间增长了9倍和十年之前,334年新财团形成,只有34从1995年到2004年。
供应链专家们应该强力呼吸吗?

Hyper-collaboration提供很多好处,包括共享风险,降低成本,更好地获取资金和人才,更多的创新能力和提高透明度。

然而,有挑战,包括调整的目标和激励措施,跟踪进展跨多个合作伙伴,以及在数据收集和物流标准化进程。技术提供集中控制加上分散合作将提供最大的优势。

供应链专家们会感到压力在这些领域:

  • 对从根本上扩展企业的支持。生命科学联盟可能不是新的,但他们目前的规模和复杂性,这只会随着时间的推移而增长。合作往往会包含多个玩家,包括生物技术、制药、医疗设备和医疗技术公司,以及学术界、纳税人/提供者和监管者。这意味着供应链解决方案必须架构不仅成功模式和管理一个或两个合作伙伴关系,但hyper-collaborations网络。
  • 快跟上创新。创新的速度加快,数字和数据驱动技术扰乱生命科学公司在小说方面。支持系统的设计人员和开发人员必须跟上。这就要求采用可组合的技术策略来提高灵活性,确保目的适当性和减少所花费的时间给市场带来新的解决方案。
  • 合规。关注合规可能导致不愿合作。的确,新的技术或流程的实现使hyper-collaboration往往被视为一个处方螺旋的遵从性。为此,业内许多公司正在调查blockchain-based平台提高合作同时保持兼容。区块链创建一个可信、可审计的时间相关数据的记录。每上传、版本和评论可以记录并立即记录,增加了安全性和可追溯性的文档。
  • 数据可视化。数据可视化的图形表示定量和定性信息来帮助人类理解。我们生活的世界提供了海量数据,但它是伴随着复杂挑战最大化数据的价值。
预后

很明显,生命科学公司拥抱协作。这种现象在大流行开始加快了速度。但是还有更多的完成,和努力工作。

再次引用阿灵顿博士:“在一百年这两个改变世界的活动,我们学到了更多关于传染病的科学。但是我们学到的少得多的艺术合作。这必须改变。我们不要再等几百年合作。你只需要看许多可行的疫苗生产短短十个月,和周围的开放我们看到共享数据和知识,理解价值的共同努力解决重大问题。从我们应该合作心态必须改变我们必须合作,挽救生命。”

供应链专家们将发挥至关重要的作用在这个愿景。

了解其他生命科学产业的方式使用技术来创造价值,推动改变在这里

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