4供应链库存优化问题每一个生命科学团队应该问自己

你怎么知道有意义的库存优化可能是你的生命科学组织吗?供应链的所有分支行业涉及高附加值、高利润的项目,往往陷阱在过量库存大量的营运资金,因此,潜在的好处是真实的。如果你是一个医疗设备制造商,你在议会面临挑战,采购和装备,以及部署到医疗机构或第三方服务。如果你是一个药品生产商大批量化学前端或有机生物过程,你面对一个包装阶段和最后阶段。

但在一个行业的特点是极端的服务水平要求,多层分销网络,严格的监管要求,和高和容量sku,难怪调整的愿望有时机遇的担忧继续压倒中断供应。只是记住一个库存优化倡议可以改变全球供应链性能的战略缓冲库存和设置分时段库存目标处理不断变化的需求趋势。注意,领先的生命科学公司取得较低的库存水平在执行新产品介绍更积极更有成本效益的和利用市场机会。

关于库存优化的内部对话开始,试着问问你的团队这四个问题:

1)我们可以安全地减少库存吗?越来越多的在过去的五年里,这个问题的答案在许多生命科学公司“是的。“优化库存政策在原材料、组件操作,包装,和分销可以减少库存成本15%至30%,而提供99% +信心会议产品可用性和服务水平的要求。也是你的团队准备相信它吗?

2)我们有多少多余的库存和在哪里?分析了数量、位置和原因整个供应链的库存被关押的相互依赖性一起开多余的缓冲是第一步发现的方式重新定位和裁员的股票可以降低成本改善客户服务。,您需要一个精明的库存优化技术解决方案,它可以你的全球供应链端到端模型。

3)我们可以削减库存处理需求的不确定性的更好?能够很好的证明,超越人类的判断的数学算法来管理需求不确定性的时间不会造成库存波动(也称为“牛鞭效应”)之间的缓冲池在不同的位置在整个供应链。多大的因素是波动需求在推动公司的库存水平?

4)是我们的团队准备拥抱最佳实践?沉重的研发重点,严格的监管环境和上市时间长,生命科学行业需要一个深思熟虑的课程在实现库存优化计划。如果你准备回答是基于坚实的主管支持跨功能(包括供应方面的采购、生产、配送、销售和营销、金融,甚至研发),那么你已经拥有的最重要的成分成功的库存优化倡议。

你怎么得分在这四个问题吗?是你的供应链挑战来满足日益增长的需要今天的市场?

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