第1部分弹性企业12个步骤:4

一个路线图设计一个企业在供应链中断。三系列的第1部分

人类一直感激,中断是生活的一部分,他们进来,和周密的计划并不总是导致我们工作的结果。的成语来描述脱落越来越糟,至少可追溯到1500年代。2000年前,希腊寓言警告说,像兔子,被一只狗时,决定逃生,跳进大海。然后吃了一个角鲨。

这些修辞格和故事的例子黑色幽默旋转由早期的供应链专业人士吗?我们永远不会知道,但它是合理的!

这些思考的来源不应该是一个谜。我们都同意过去几年一直在挑战每个人,至少可以这么说。还记得“所有”我们担心贸易战争,关税无头机器人小猫CES展出?显然,这是火。然后是COVID-19,煎锅。如果有一个全球供应链剧变,里氏震级COVID-19必须8 +级。

正面触及危机

世界各地的公司感到动荡在供给和需求两方面的业务。当我们倾听客户和与他们合作使用技术来优化供应链性能面对严重的阻力,一些主题开始合并确实需求我们的注意力:

考虑到一个中断让位给另一个,正确的业务目标是什么?我们可以帮助客户发展和简单的生存吗?我们可以至少存在一系列的选项在规划周期,使规划者时间来评估权衡和行动他们应该选择吗?最好是有机会比完全瘫痪是错误的吗?

Logility的使命是帮助客户在一场危机中。我们客户的供应链现在正在接受压力测试。我们的技术是如何帮助他们?

首席执行官认为他们得到当他们与我们合作的技术和服务?我们认为他们想要的,希望是正确的,有弹性的企业。

温斯顿•丘吉尔曾经说过“从来没浪费过一次好的危机。“业务性能的上下文中,这意味着什么?通过试验强度?听起来像弹性。

最后,和你一样,我们看到和欣赏一些公司是如何“使用”大流行构建新的收入来源和改变操作模式,以反映市场力量转移。这里有两个例子:

大流行性流感加速在著名戴夫的“幽灵厨房”计划。著名的戴夫,目前有125个位置,还计划增加柜台在现有位置和计划的位置。多元化的足迹将帮助链更好地恢复COVID-19大流行,导致同店销售额下降近23%在2020年第二季度在公司的位置。

辣椒最近宣布首次全数字餐厅叫做辣椒数字厨房,只用于提货和发货事宜。新原型将允许辣椒进入更多的城市不会支持一个全尺寸的餐馆和允许的灵活性与未来的位置。

对我们来说,这些举措有什么令人印象深刻的一部分是公司的能力,抓住机遇。当然这是强有力的领导,但这需要一个强大的供应链分析基础设施这样的主,并需要信任。

相比之下,不幸的是,我们听到的故事不会结束。pre-COVID研究制造商,由供应链的见解,发现七年后只有38%感到满意实现先进的他们已经取得的进步S&OP。你可以假设一旦COVID-19达到这一比例下降。

作为供应链专业人员,我们有真实的知识,如何帮助企业提高供应的一致性,对改变消费者的行为和期望,当然把客户放在持久的成功之路。

我们觉得有责任份额,2020年3月,我们创建了一个专责小组负责编纂一个操作模式和项目管理方法,将ceo驱动企业范围的目标和创建一个持久的、系统性的路线图。从这个过程我们已经收到压倒性的积极反馈,现在想与你分享。12个步骤,在这里我们涉及前三:

评估。保持诚实,问业务有问题吗?如果是这样的话,优先解决吗?它如何与其他战略重点吗?如果你解决这个问题,机会成本是什么?您可以帧这个问题在许多方面,包括我们错过机会了吗?我们承担太多风险吗?

理由。假设评估收益率最终是的,我们有一个问题,并将继续。为了让你的情况下,你需要量化的价值来解决这个问题。你可以框架这个练习:如果在18 - 24个月,我们能更好地做X和Y,投资回报是什么?

这一步可能会尴尬,沮丧,和令人兴奋的。但知道这一点:如果管理层会理解供应链——或者至少尝试——现在。

愿景。如何组织完成旅程吗?你可以利用现有的技术堆栈,还是你需要一些新的东西,现代的东西拉在供应商?这不是一个5年盲目乐观的声明。专注于无情的追求在2年内可衡量的改进和明确的结果。

你有前三个步骤Logility构建弹性企业的12步过程。点击下面的部分2、3和4。

读第二部分在这里

阅读三个部分在这里

读四个部分在这里

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